读多伦煤化工简报感想

读多伦煤化工简报感想

  通过学习《多伦煤化工政工简报》这篇文章，让我想到《华为的冬天》，让我感触颇深，任正非先生针对生产管理和人员管理做了详尽的阐述，在我今后工作当中合理运用这些观点，我认为应当做到下面几个方面。

一、    增强员工的主人翁意识，提高员工对企业的认识

加强员工业务培训，让员工具备敬业精神、奉献身精神、责任心和使命感。我们要时时刻刻增强业务学习，培养员工的敬业精神及技术改造和技术革新的兴趣。同时，要提高员工的主人翁的意识，培养员工的奉献精神及相互合作的能力，让大家把企业当成自己的家，把设备当成自家的家具，把工具当成自家的工具，把企业当成自家来经营。
    二、不断革新创造，节能降耗

企业的发展离不开时时刻刻的节能降耗，我们要坚持技术革新，只要对设备有改善，我们就想尽办法研究论证，积极发动广大员工的想象力和创造力，并对设备工作实施改善的技改进行一定的奖励，鼓励员工提出自己的想法，提高员工的工作的热情。

二、    敢于否定自己，敢于挑战极限

在日常工作当中要敢于否定自己以往的成绩，敢于进行挑战和技术论证，任正非先生的观点是自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。在技能创新上也要敢于否定自己已有的成果，不断开拓思路，寻求探索让设备发挥其最大功能的方法和途径。

三、    加强对员工的培训力度

提高员工的业务素质，离不开对员工的业务培训，业务培训力度提高了，再建立合理的检修流程，员工在掌握技术的基础上，按照合理的流程展开工作，不仅大大提高了员工独立工作的能力，更就节省了请示和询问的时间，提高了劳动效率。（仪控班  罗富）