多伦项目部创新思路增收节支

多伦项目部创新思路增收节支 

 近期,山西广建化工科技有限公司在严抓生产组织管理的同时,不断创新思路,大力宣传倡导“修旧利废”,鼓励员工们用实际行动在自己的岗位上变废为宝,做足修旧利废大文章。 
    
首先,增强职工增收节支意识。公司树立了“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,建立了“在我手中废变宝”的激励机制,以增强员工创新创效、增收节支的意识,培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。“省下的就是挣下的”“节支等同增收,修旧就是创效”这些观念经过宣传已深入人心,在员工中形成了良好的节约和创新氛围。
 
    
其次是对各班实行“有奖有罚、奖罚分明”的修旧利废奖励政策,有力地调动了广大职工的积极性,厉行节约、修旧利废已蔚然成风。各班积极响应公司号召,大力开展修旧利废活动,修复了大量废旧的反吹流量计、两位五通电磁阀等重要设备。将废旧物品恢复原有的性能,达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求,得以重新使用。   

  通过持续开展修旧利废工作,不但可以节约成本、降低损耗,还能提高员工的维修技能,同时还能强化职工的成本意识、节约意识和创新创效意识,为公司精细化管理奠定坚实的基础。(化三一班   刘小琦)

 

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发布时间: 2016-04-17    浏览次数: 2708
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